Engenharia de processamento mineral TEXTE

Resolução do segundo teste

A departamentalização tem suas origens  na teoria clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na estrutura organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa.

 

A relação existente entre o processo de planeamento e controle é

 

 

As condições básicas para desenhar um cargo são:

ü  Conteúdo do cargo

ü  Métodos e processos de trabalho

ü  Responsabilidade

ü  Autoridade

 

Processo de tomada de decisão

Problema: Fraco aproveitamento pedagógico no ISPT

Alternativas:

ü  Mudar a visão que os estudantes tem dos estudos

ü  Manter um dialogo entre os estudantes e a direcção e os estudantes para criar mais confiança

ü  Investir mais na utilização da tecnologia aliada a educação para melhorar e motivar os estudos dos estudantes

ü  Tornar as aulas mais dinâmicas e praticas

ü  Traçar estratégias de ensino mais eficientes

ü  Promover mais actividades diferenciadas para dar contexto ao que foi aprendido em sala de aula.

 

Melhor  alternativa:

ü  Investir mais na utilização da tecnologia aliada a educação para melhorar e motivar os estudos dos estudantes.

Restando assim a implementação da melhor alternativa

 

1-      Cargo: assessor de director Geral do ISPT

Actividades:

ü  Prestar  assistência e assessoramento directo;

ü  Assessorar, gerênciar as informações auxiliando na execução de suas tarefas

ü  Organizar eventos e viagens .

ü  Administrar a agenda do director

ü  Colher assinaturas

ü  Encaminhamento de documentos

ü  Assistir em reuniões

ü  Fornecer informações

ü  Colectar  informações

 

Métodos:

ü  Participação em reuniões

ü  Uso de meios tecnológicos

ü  Trabalho presencial

ü  Conversas e reuniões privadas com o director

               

Quanto a subordinação ou autoridade o assessor não tem poder sobre ninguém.

 

 Cargo: consultor sénior de recursos humanos no ISPT

Actividades:

ü  Consultoria em assuntos referentes a área de recursos humanos

ü  Panejamento estratégico de actuação

ü  Desenvolvimento do trabalho

ü  Propor alternativas e soluções a direcção

Métodos: 

ü  Interacção com o gestor de recursos

ü  Estudo dos recursos humanos da empresa

Autoridade:

ü  Gestor de recursos humanos ou técnico de gestão de recursos humanos .

 

As características das recompensas extrínsecas são:

ü  Não estão   vinculadas ao cargo em si.

ü  Exigem uma administração sistemática;

ü  Para serem eficazes tem que se assentar num contrato  psicológico de desempenho estabelecido entre a organização e o trabalhador;